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谢宏的27年坚守:让中国孩子都能喝上好奶粉

时间:2019-06-19 10:23来源:作者:admin点击:

导读: 谢宏 我把贝因美当做我自己的女儿看。这句话,贝因美创始人谢宏总是挂在嘴边。在谢宏眼里,母婴行业是一个非常需要情感注入的行业,只有把贝因美当做自己心爱的宝贝,注入充沛的情感,贝因美才能坚持做一个有良心、有爱心的奶粉品牌。 在和贝因美风雨与共的27年里,谢

谢宏的27年坚守:让中国孩子都能喝上好奶粉(图1)

谢宏

“我把贝因美当做我自己的女儿看。”这句话,贝因美创始人谢宏总是挂在嘴边。在谢宏眼里,母婴行业是一个非常需要情感注入的行业,只有把贝因美当做自己心爱的宝贝,注入充沛的情感,贝因美才能坚持做一个有良心、有爱心的奶粉品牌。

在和贝因美风雨与共的27年里,谢宏曾经历过高光时刻,也曾跌落在低谷。困难重重,风风雨雨,贝因美仍旧逆风而上,坚守“对宝宝负责,让妈妈放心”的承诺,不断创新升级,努力打造适合中国宝宝的靠谱好奶粉。

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逆风飞行,不忘初心

谢宏出生在黄岩一个普通的教师家庭,从小喜欢读书思考的他从杭州商学院(现浙江工商大学)毕业后以优异的成绩获批留校任教。在从事食品安全相关研究的过程中,谢宏对婴幼儿养成教育产生了浓厚的兴趣。

一次偶然的机遇,谢宏放弃了“铁饭碗”下海经商,创立了贝因美。从营养米粉到婴幼儿配方奶粉,谢宏一步步扩大了贝因美的规模。在2008年的“三聚氰胺事件”中,贝因美凭借着过硬的品质,成功抢占了中国乳业市场份额。

在这以后,贝因美和谢宏迎来了属于他们的高光时刻。2011年,贝因美在深交所上市了。随之而来的,是谢宏的隐退。由于身体原因,谢宏请辞上市公司贝因美董事、董事长及公司总经理职务,退居幕后,以首席科学家的身份负责公司的战略规划,同时把更多的精力放在了婴幼儿教育上。

而随着海淘消费的兴起,越来越多的年轻宝妈开始选择从国外“淘”奶粉,贝因美的优势开始逐渐丧失。到了2014年,贝因美的业绩出现了下滑。眼见一手养大的女儿出现了颓势,谢宏坐不住了。2018年,谢宏正式复出。

“食品行业是良心行业,婴幼儿食品更是皇冠上的宝石,半点儿马虎不得。”这是谢宏始终坚持的观点。复出后,谢宏不忘初心,带领着贝因美坚守最严格的监管制度,一步一个脚印地履行着“对宝宝负责,让妈妈放心”的承诺。在群强环伺的奶粉行业,贝因美踏上了品牌重建之路。谢宏明白,只有不断创新才能让品牌立于不败之地,恢复昔日的雄风。

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做一罐适合中国宝宝的好奶粉

很多新晋奶爸奶妈在为孩子选择奶粉时总是偏向进口奶粉,认为国外的总是最好的。这样的现象已经持续了十几年,谢宏看在眼里,有些焦急:“国外奶粉是完全按照外国孩子的生长需求和饮食习惯生产配比的,欧美的配方奶粉中脂肪和铁含量比较低,日本的奶粉不加碘,可这些元素都是中国宝宝成长发育所必需的。”

因此,研发基于中国人群研究的适合中国宝宝的本土化配方,是谢宏和贝因美一如既往坚持的方向。

今年6月,国家七部委联合发布《国产婴幼儿配方乳粉提升行动方案》,方案中强调要建立国家乳品安全与营养分析中心,实施国家母乳研究计划,建立统一的母乳研究数据库。这一步,正与贝因美的发展方向不谋而合。早在2007年,贝因美就与上海市儿科医学研究所、上海儿童医学中心等合作成立了贝因美母乳研究中心。

“我们一直期待有一个行业发展的标准来优化中国乳业市场竞争,也一直以行业最高标准来要求企业发展,行动方案发布后公司组织员工学习,我们发现行动方案里的一些要求,公司已经实施了很多年,而且比国家规范要求还要高。”面对这套行动方案,谢宏和贝因美上下都表现得信心十足。

一罐好奶的根本,是奶源。凭借黑龙江得天独厚的自然优势,贝因美在那里打造了安达牧场,同时一座照GMP标准投建的现代化工厂也坐落在附近。从工厂出发可以实现20分钟牧场直达,好奶源,更保鲜。

婴幼儿配方奶粉关乎着每个宝宝的健康成长,生产环节中的每一步都至关重要。在谢宏看来,生产环节中的失之毫厘,质量上就可能会差之千里。因此,贝因美严把每一道关,只为给中国宝宝献上一罐最适合他们的奶粉。

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