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并购后国产乳业市场出路探寻 全乳业产业链上下游渠道如何深耕(2)

时间：2014-02-09 10:01来源：作者：编辑点击：

前瞻产业研究院进一步分析指出：从这个角度上分析，并购艾倍特对于飞鹤可助其强势更强，更加为其亟待解决的全产业链下游渠道深耕的问题，提供了方案。

事实上，乳业新细则出台后，乳业门槛不断提高。国家鼓励奶粉行业兼并重组的信号充分释放。细数国内128家乳企，多数企业规模较小，且都是地方品牌，在未来的行业整合中遭到整合和淘汰在所难免。

过去的2013年，国家出台一系列政策全面提高我国婴幼儿配方乳粉质量安全水平，其中推动奶粉企业兼并重组成为重要内容。工信部曾经提出，争取用两年时间，形成10家左右年销售收入超过20亿元的具有自主知识产权的知名品牌和国际竞争力的大型企业集团，将行业集中度提高到70%以上。而作为一个较为成熟的行业，乳业的整合已是大势所趋。此外，随着政策趋紧，国内中小乳企将成为被并购对象。

事实上，在蒙牛收购雅士利后曾掀起一波乳业整合潮，但其整合速度比人们预想的要慢。不过，去年年底，乳业企间的并购步伐开始加快，圣元收购育婴博士、合生元收购长沙营可营养品公司、飞鹤乳业收购吉林艾倍特乳业……一系列收购的背后，折射出乳企间整合重组大幕已正式拉开。

对于飞鹤乳业收购吉林艾倍特乳业一事，飞鹤乳业相关负责人表示，公司看中的是该企业拥有成熟的孕婴渠道，另外，该公司也拥有自己的奶源。而飞鹤之前的主要渠道是超市，，艾倍特的孕婴渠道对飞鹤是有效的补充。

据记者了解，吉林艾倍特乳业公司始建于2008年，其产品集中在全国孕婴渠道销售，营销网络辐射全国各大省市。

对此，乳业专家认为，吉林艾倍乳业的核心优势和价值主要体现在上游的产业资源、中游软硬件配备和管理和下游孕婴渠道上。在当下的乳制品行业中，奶源和地缘具有优势的同时，兼备较强渠道资源且具有盈利能力和长足发展的空间，这些中小企业是大型乳企兼并的优先选择。一方面可以借势卡位奶源和渠道资源;另一方面经过快速整合后，即可发挥独立运营优势，实现共赢。

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