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乳业整合“第一单” 飞鹤出手吉林艾倍特

时间：2014-01-22 21:39来源：作者：编辑点击：

　　飞鹤乳业负责人上周对外发布消息称，公司已与吉林艾倍特乳业达成协议，将全面收购艾倍特。这项交易被认为是2014年国内乳制品行业首例企业并购案。乳业专家表示，乳品行业2014年新一轮的整合潮已经开始，随着政策浮出水面，乳企间兼并重组的步伐正在加快，而备受关注的婴幼儿配方乳粉行业企业兼并重组细则最快今年初就将出台。飞鹤乳业董事长冷友斌表示，国内奶粉企业的兼并重组时机已经到了，对于飞鹤而言，具有品牌和渠道优势，有自身价值的企业将是飞鹤重点考虑的收购企业。

　　理念一致促成双方合作

　　飞鹤乳业有关负责人介绍说，在刚刚过去的2013年，一些乳业巨头斥巨资投建奶牛场保障奶源，而竞争力弱的地方中小乳企则因为资金紧张无法像大企业一样拓展奶源而出现经营困难。面对着由于上游奶农和奶农合作社的原料奶产量下滑而导致的乳制品企业“空城计”，飞鹤却没有丝毫压力。

　　同飞鹤相似的是，被收购的艾倍特乳业也因为掌控着优质的奶源而淡定如初。据了解，艾倍特最大的原生态牧场坐落于吉林镇赉，镇赉空气清新，土地肥沃，是白鹤的故乡，被誉为地球之肾。其原生态牧场所处的世界三大黑土带之一松辽流域黑土地，适宜奶牛成长，这里优越的地理条件更有利于嫁接飞鹤全产业链模式中饲料的种植加工部分。

　　此次飞鹤收购艾倍特，主要看中其不可复制的地缘优势、自有牧场的奶源优势以及强势的婴童渠道，这跟飞鹤在2014年发力的战略规划相吻合，有利于对南方市场进行深耕，提高市场份额。同时，双方在经营和生产方面追求的高品质理念成为达成本次合作的前提。

　　从这个意义上说，完成此次收购后的飞鹤依旧保持着“黄金奶源”的金字招牌。用实践力行“好奶源才有好品质”是飞鹤以及艾倍特一贯的承诺。

　　记者了解，收购后艾倍特仍在原有婴童渠道独立运营。飞鹤乳业有关负责人表示，随着国内奶制品需求的迅猛增长，多元化发展业务成为不少乳企的经营理念。在这种商业氛围下，集中全部的优质奶源、生产研发力量主攻婴幼儿奶粉市场是飞鹤与艾倍特的坚持。同处黄金奶源带，，经营理念和资源禀赋亦有共通之处，在当前乳企纷纷“合纵连横”的情况下，此次合作使艾倍特赢得来自飞鹤的战略性投资，同时收获飞鹤强力资质的背书，有望再度焕发自己的活力。

　　互补重组利于优势发挥

　　有关专家指出，对于入选国家重点发展奶粉品牌的飞鹤来说，艾倍特在母婴店渠道拥有的市场资源，有助于飞鹤增强迅速扩展品牌力，提升销售。

　　对于艾倍特而言，通过与飞鹤的互联互通，将更有利于企业自身技术研发的创新提高，使资源配置最佳优化，从而在面临全方位挑战的大环境下，实现良性、健康的发展。

　　从这个意义上说，飞鹤与艾倍特的结合，在中国乳业规模化养殖的发展潮流中贡献了一份不容小觑的力量。在行业政策主导的新一轮格局洗牌过程中，飞鹤显然已经以产业模式、品牌价值、研发能力、渠道覆盖、市场认可等多方面优势，塑造了政策所要打造的样板，也给行业整合提供了可借鉴的经验。两家企业的互补重组，将使双方的优势进一步得到释放。 (林火灿)

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　　未来并购好戏不断

　　自2013年起，国家出台一系列政策全面提高我国婴幼儿配方乳粉质量安全水平，其中推动奶粉企业兼并重组成为重要内容。工信部曾经提出，争取用两年时间，形成10家左右年销售收入超过20亿元的具有自主知识产权的知名品牌和国际竞争力的大型企业集团，将行业集中度提高到70%以上。

　　尽管婴幼儿配方乳粉行业企业兼并重组细则迟迟未能出台，但2013年以来，便先后有蒙牛收购雅士利、圣元收购育婴博士、合生元收购长沙营可营养品有限公司等案例出现，被收购方均拥有婴幼儿配方乳粉生产许可证。

　　业界认为，在乳业进入产业整合的大背景下，各乳企在市场的推动之下进行自我调试，可以预知的是，未来此类并购案例会更多；另一方面，国家鼓励奶粉行业兼并重组的信号也已经充分释放出来，目的是培育大型奶粉企业集团，增强竞争力，提高集中度。

　　另一家奶粉企业负责人也表示，国家自去年以来出台的奶粉行业相关政策明显有利于大企业，比如新版的生产许可审查细则，比如要求乳企拥有“自建自控奶源”等，在这样的政策导向之下，会有更多的竞争力弱的中小乳制品企业寻求“靠山”，或者被收购，或者寻求合作。

　　此前，乳业专家宋亮指出，根据《婴幼儿配方乳粉生产许可审查细则(2013版)》，未来2-3年，将有部分企业退出，初步预计128家企业中，有近三分之一退出，其中以小企业居多。

　　数据

　　国内前十名奶粉企业行业集中度仅45%

　　据了解，目前国内前10家奶粉企业的行业集中度仅为45%，而年销售收入超过20亿元的奶粉企业仅有贝因美（002570）、伊利、雅士利、合生元四家，飞鹤、圣元则接近20亿元。普天盛道董事长雷永军认为，“国内仅有几家有并购价值的是销售额超过10亿元的乳粉企业，比如飞鹤、完达山、贝因美、圣元等，这些企业向下并购才有意义，其他小企业的内部整合并无太大意义。10亿元以下的企业自己经营都岌岌可危，更不用说并购其他企业了。”

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