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新乳业最新战略规划：三年实现倍增，五年成为全球领先乳企

时间：2021-05-25 21:28来源：作者：admin点击：

昨日，在2020年年度股东大会暨品牌战略发布会上，新乳业发布了《新乳业2021—2025年战略规划》，提出“鲜立方”战略及“三年倍增”、“五年晋身全球领先乳企行列”的目标。

会上，新乳业总裁朱川表示，十年前新乳业推出24小时低温鲜奶实现差异化竞争，5年前“鲜战略”确立。为实现三年倍增目标和五年发展规划，公司将“鲜战略”升级为“鲜立方战略”。

《新乳业2021—2025年战略规划》显示，“鲜立方”战略包括新乳业对品类、渠道、品牌和用户四个维度的打造。在具体的增长策略上，新乳业将继续以“鲜战略”对接消费升级，以城市群扩张加速市场裂变，以数字化转型实现用户运营，以跨界思维谋求价值再造，并将采取“文化引领”、“组织创新”、“科技驱动”、“人才聚合”的管理策略。通过“鲜立方战略”和未来五年的努力，将推进新鲜战略的高质量发展，在多个细分市场谋划突破，形成全国性布局的“鲜钝角战略”。

对于新乳业五年晋身全球领先乳企的愿景，华创证券总裁助理兼研究所所长、大消费组长董广阳分析指出，随着新国标的发布和推行，伴随消费者健康营养需求提升，巴氏奶占白奶比重有望达到30%以上。此外，区域乳企的并购整合仍有较大空间，也为新乳业通过并购成为全国性低温乳企提供了条件。

在企业内部运营方面，新希望表示，通过数字化转型实现全产业链升级，是企业进入发展快车道的重要推手。

董广阳也指出，货架期敏感度高的行业，应更快推进数字化经营，如快时尚、冷链食品等，而乳业数字化变革势不可挡，并将推动供应链高效化和营销精准化。

据新乳业副总裁张帅介绍，近年来，新乳业积极推动数智化转型升级，通过牧场的信息化建设和LIMS质量管理数字化平台等工具提升鲜奶质量，确保产品质量，促进生产创新。从产品端来看，升级版“黄金24小时”，“嚼得到的”酸奶，无乳糖澳特兰舒欣牛奶等产品都是新乳业创新结合数智化变革的成果。

与大多数数字化企业不同的是，新乳业数字化重在以价值链末端创新反哺头端迭代升级。基于云端用户池，新乳业完成了从洞察、创造到服务的数字化闭环。例如，新乳业自主会员平台“鲜活GO”与饿了么、支付宝、美团、小红书等平台合作，拓展了“最后一公里”服务圈，为用户提供全周期的数字化体验。

值得注意的是，新乳业还透露，将进一步用数字化赋能公司更多的业务板块，实现私域流量的数字化转型。例如，新乳业将继续推进对酸奶茶饮品牌“一只酸奶牛”在产品冷链、门店、渠道及零售端上的赋能，链通品牌及产品的价值创新。

会上，新乳业董事长席刚表示，要做好乳品，必须要在全产业链中做更有挑战的事情，新乳业从食品安全和营养健康出发，最早参与和通过优质乳工程，现有旗下9家品牌通过、品牌数量最多，覆盖3000多万家庭范围最广，这些都是源于新乳业助力提升民族乳业竞争力的品质匠心。
 

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