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古城乳业董事长郭俊:双手托起山阴乳业的人

时间:2013-12-25 18:40来源:作者:管理员点击:

导读: 2008年的三聚氰胺事件将中国的不少乳品企业推向了生死存亡的边缘。古城乳业,作为全省农产品加工的龙头,几经易手后,仍步履维艰,资金链断裂濒临停产,拖欠奶农数千万元奶款无法支付。如果古城倒下了,山阴县的奶牛业将面临灭顶之灾。 2010年4月,郭俊怀揣
   2008年的三聚氰胺事件将中国的不少乳品企业推向了生死存亡的边缘。古城乳业,作为全省农产品加工的龙头,几经易手后,仍步履维艰,资金链断裂濒临停产,拖欠奶农数千万元奶款无法支付。如果古城倒下了,山阴县的奶牛业将面临灭顶之灾。

    2010年4月,郭俊怀揣梦想,由“日进斗金”的煤矿行业投身到了“本大利小”的乳品行业,成为山西古城乳业集团董事长。在人们不解的目光中,他用自己的全部家当实现梦想。

    当记者问起接手古城的缘由时,这位原本并不善言谈的人瞬间打开了“话匣子”,我是一个土生土长的山阴人,我不愿看到古城这块牌子在我们手里丢掉,更不愿看到山阴县历时40年发展的这一惠及3万奶户、10万奶农的富民产业在我们手中毁掉!我希望能够尽自己最大的努力,为家乡做点实事,为家乡人做点贡献!

    郭俊积极筹资为企业清理2亿多元负债,一次性结清奶农奶款3000多万元,还清2000多万元货款……古城开始甩开“包袱”在“强企富民”的大道上奔跑。从提出“古城·亮剑”、20多种新产品开发到投资800多万元上马国内最先进、可检测126个项目的自动化乳品检验系统,再到投资4.5亿多元新建5000头奶牛大型现代化养殖场;从全环节确保质量零缺陷到全方位提升品牌竞争力,再到市场化运作推进品牌影响力……古城一次又一次地在提升企业核心竞争力的大道上“超速”。去年,该企业完成销售收入8亿元,实现利税4100万元,均实现了历史性跨越。

    背靠古城乳业这棵大树,只有580口人的南万庄村,养殖奶牛1380头,人均2.4头,全村依靠奶牛养殖人均年纯收入达到1.3万余元。目前山阴县奶牛已达到8万头,占朔州市的一半,种玉米、养奶牛、奶加工循环发展已成为当地农民增收致富的主要途径。

    如今,古城已拥有132家奶站,覆盖了全市18个乡镇、94个村,数万奶农每天揣进 “腰包”的奶款近200多万元,涌现出了一大批“奶牛村”“亿元村”。看到希望的奶农主动求变,把奶牛寄养在“托牛所”,在保障了原有收入的基础上,解放了劳动力,促进了奶农的“二次创业”。

    但是,对于郭俊而言,梦想才刚刚起步。

    与国内乳业巨头相比,拥有近四十年历史的老牌企业仍然还面临着“蹒跚学步”的窘境。郭俊在认真审视后,认为要想为奶农带来更大的利益,古城不仅要走出雁门关、娘子关,更要向国际市场迈进。建造奶牛博物馆、现代化农产品加工园区、建设海外奶牛养殖园区……郭俊开启了新一轮的“逐梦之旅”。

    记者点评

    人贵在有梦想。为了梦想,郭俊把自己在煤矿的收益全部投入到了一项长远的、战略性的“公益事业”上。原本应该坐享“资源红利”,或者尽享天伦之乐,又或投资 “暴利行业”的他,为了一个“大家富、共同富”的梦想,持年过半百之躯,带着一身牛的倔强站在了风口浪尖,以一人之力,换万家之乐。梦想是前进的动力,当一个人的梦想与无数人的梦想紧密相连、休戚相关,那么梦想就拥有了强大的生命力。

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