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伊利 做大哥好多年

时间:2014-01-22 21:49来源:作者:编辑点击:

导读: 伊利 做大哥好多年-伊利,食品安全,乳品企业

    【慧聪食品工业网】编者按:2013年的乳品行业真的有点“闹腾”。洋奶粉反垄断、恒天然闹乌龙,让外资品牌“元气大伤”;乳业新政、三中全会,又向本土品牌送来了徐徐暖风。在“里应外合”的双重作用之下,国内外品牌在消费者心中的绝对界限开始松土,而国内乳业巨头伊利种种市场表现,也让人们对本土品牌的信心再次被拉回了一大截。

    之所以特别拎出伊利来说,并不是因为它在中国乳业神一样的地位。伊利董事长潘刚曾经说过:“格局让我们看得更远,细节让我们走得更稳。”就凭这句话,我有理由相信,伊利还要再做大哥好多年。

    心中有格局才能看到更大的“乳业世界”

    好的企业是有品格的,如果用一个形容词来描述一下那些行业大佬,你可以说阿里巴巴四清六活,垄断了中国C2C的绝大部分市场蛋糕;腾讯先知先觉,开创了QQ和微信的先河;可口可乐热情洋溢,追逐年轻永不止步;而已有50多年历史的伊利,则绝对称得上是深谙其道、自惟至熟,这一点从伊利的“外交策略”上便可窥见一斑。

    伊利执行总裁张剑秋在2013世界乳业论坛上的一段话,让我至今记忆犹新:全球乳业正在融为一体,中国乳业已经成为乳业地球村的重要一员,是世界乳业的有机组成部分。随着世界经济的互相渗透,中国乳业与世界乳业的合作越来越深入,将产业链向上下游向国外纵向延伸。

伊利 做大哥好多年(图1)

    很高屋建瓴的一段话,伊利是这么说,也是这么做的。在夯实自身奶源基础之后,伊利开始在全球领域寻求多方面合作的可能。今年4月初,伊利落子新西兰婴儿配方奶粉项目,借助新西兰得天独厚的奶源优势,来更好满足国内婴儿奶粉市场所需;7月,伊利与美国最大的牛奶生产商DFA建立了战略合作伙伴关系,双方将在战略采购上达成共识;11月,伊利再次结盟了意大利乳业巨头斯嘉达,合作内容则涉及奶源、生产及技术等多个方面。心中有格局,让伊利看到了更大的“乳业世界”,而在伊利的带领下,纵向整合全球资源将成为有实力的中国乳企的必然选择,其也将对世界乳业新格局产生深远影响。

    眼中有细节俯下身与消费者真诚对话

    再回过头来看看,伊利神一样的地位是如何做到的。俗话说,民以食为天,食则以安全为先。说实话,国内消费者今日的信心恢复不容易,潘刚也用“每天如履薄冰”来形容自己的心情。如何化冰信誉的危机?伊利则抓住了最关键的细节:态度。伊利深知,乳品行业与消费者唇齿相依,消费者就是伊利的“后援团”,只有用真诚态度感化消费者,让消费者从心底爱上伊利,企业未来才能发展得更稳。

    因此,2013年,伊利在三次“出海”的同时,在国内则开始俯下身来与消费者对话。在贯穿全年的“伊利工厂开放之旅”活动中,伊利把消费者亲自请进家门,了解乳制品生产工艺,并接受来自社会各界的审视与监督。或许在食品行业里,这种活动的形式本身已并不出奇,但这里体现出来的,是伊利对消费者的足够尊重与诚恳,和作为中国乳业巨头的谦逊之姿,而后者可谓非常难得。

伊利 做大哥好多年(图2)

    2014年伊始,紧跟着春节的步伐,,伊利金典有机奶宣传新片应景出炉,天后王菲一句“去了那么多地方,才知道,最思念的地方是家”,绝对在一瞬间勾起了无数游子的思乡之心,而伊利温情、细腻的品牌调性就那么不经意间,展露无遗。

    创新不停步大哥也可以很年轻

    有格局、有细节,今天的伊利已然站得很高、走得很稳了。但身处后浪推前浪的环境之中,伊利也始终不忘居安思危,创新的脚步从未停止。“伊利虽然走过了半个多世纪,但还处在青春期,秘诀就是持续的全方位创新。”潘刚这样说。

    2013年下半年,亚洲最大的乳业研究机构——内蒙古乳业技术研究院在伊利创新中心落户,其不仅作为国内乳业首家科研成果转化的“孵化器”和“加速器”,促进乳业技术成果向现实生产力转换,也为伊利的技术创新领域添上了浓墨重彩的一笔。

    而洞察到年轻用户消费习惯的转变,以及互联网渠道在成本、物流等方面的特殊优势,伊利今年也开始在天猫、一号店、京东、QQ网购等大型电商上大量铺货。以淘宝的“伊利母婴旗舰店”为例,今年“双十一”,零点过去仅仅二十分钟,伊利母婴旗舰店就提前完成了此前制定的全天销售目标。而由于旗舰店产品是由工厂直供的伊利电子商务直营仓库出货,因此“双十一”物流的及时和货源的稳定也得到了充分保证。

    “凡墙都是门”,在潘刚眼中,企业的创新思维,就是要打破陈规、“化墙为门”。而正是看透禅宗,眼观六路,始终紧跟局势和市场规律,今天的伊利才得以保持蓬勃的生命活力。

    最后想到一句话:超越一点,会遭遇竞争,而超越太多,往往是欣赏与羡慕。做人是这样,做企业亦如此吧。】

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